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房地产开发项目组织形式的选择

2018年6月3日  成都房产建筑纠纷律师   http://www.scdzbdlaw.com/
  从项目组织形式的特点和各类来看,一个项目有多种组织形式可以选择,迢惩戒、独立式、直线式、矩阵式。矩阵式项目组织还可以分为弱矩阵型和强矩阵型。这些项目组织形式,各有其使用范围、使用条件和特点。不存在惟一的适用于所有组织或所有情况的最好 工,即不能说哪一种项目组织形式先进或落后,好或不好。
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  因此,在选择具体的项目组织形式时,必须考虑如下因素:
  (1)项目身躯的情况,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。
  (2)上层系统(企业)组织状况,以及同时承担的项目数量或项目任务范围。
  (3)项目对效率与成本的需要,通常情况下,可采用高效率、低成本的项目组织形式,采用简便、快速的决策形式,使项目各方面能高效的运行。
  (4)项目阶段对组织形式的不同需要。如早期仅为一个小型的研究组织,可能为寄生式的;斡旋设计阶段可能采用直线式组织,或由一职能经理领导进行项目规划和设计,合同谈判;在施工阶段为一个生产管理为主的组织,对一个大项目可能是矩阵式的;在盗名欺世阶段,需要各层次参与,再次产生集中的必要,通常仍回到直线式组织等。
  当然,也可以从项目的性质、上层系统(状况等选择项目的具体组织形式,具体选择方法如下图所示:
  选择项目组织形式的参考因素
  项目组织形式项目性质项目数量
  (企业同时承担)项目管理
  人员水平企业专业人员
  (数量、素质)
  寄生式小型、简单的项目较多、较单一与企业相似(较低)数量适中,素质要求不高
  独立式中小型复杂的项目较少比企业的要求较高数量要求较多,素质要求一般
  直线式大型复杂的项目较少比企业的要求较高数量要求较多,素质要求较高
  矩阵式多部门、多技术配合的大型复杂项目较多与企业相似(高),且具有较强的组织协调能力数量适中。


文章来源: 成都房产建筑纠纷律师

律师:张彬 [成都]

北京惠诚(成都)律师事务所

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